Антикризисный консалтинг

От переговоров - к перепрофилированию

Выход вместо виноватых

Алгоритм оказания услуг
  • 1. Экспресс-диагностика:   аудит текущей платежеспособности, структуры долгов и дебиторской задолженности; анализ календаря критических платежей и исковых рисков; оценка организационной структуры, компетенций ключевых сотрудников и их готовности работать в кризисной ситуации; выявление ресурсов для стабилизации.

  • 2. Восстановление платежеспособности:   оптимизация затрат; реструктуризация кредиторской задолженности; реализация неликвидных активов; изменение организационной структуры и перераспределение функционала; при необходимости - усиление команды антикризисными управляющими.

  • 3. Выход из кризиса  план восстановления рентабельности с горизонтом 3-6-12 месяцев; при необходимости - разработка стратегии перепрофилирования бизнеса под рыночные условия; внедрение обновленной системы финансового контроля, адаптированной организационной структуры и антикризисных регламентов.

Светлана С., Главный бухгалтер: "Профессионализм на высшем уровне!!!... Индивидуальный подход к потребностям нашего бизнеса. Оперативность в выполнении заказа. Четкие разъяснения по всем возникающим вопросам. Внимание к деталям при составлении документов"